杭州文投召開半年度經營形勢分析會

2019年7月16日，杭州文投創業投資有限公司召開2019年半年度經營形勢分析會，回顧和(and)總結上半年各項工作(do)，分析當前面臨的(of)形勢，研究下半年工作(do)任務。公司負責人(people)林建國、吳書虹等出(out)席會議。

會上，杭州觀盛文化傳播有限公司、杭州文化會展有限公司、杭州創意設計中心有限公司、杭州喜牛文化有限公司4家文投下屬子公司，投資部、經管部、财務部、行政部4個(indivual)本級工作(do)部門，分别彙報交流了(Got it)上半年的(of)工作(do)。大(big)家在(exist)發言中分享了(Got it)上半年各闆塊業務開展情況，對今年文化産業發展的(of)大(big)環境和(and)各闆塊業務所面臨的(of)新形勢作(do)了(Got it)探讨交流，提出(out)了(Got it)下半年工作(do)打算和(and)工作(do)建議，并對公司整體發展規劃進行了(Got it)充分的(of)探讨交流。

公司領導對各子公司、各部門上半年的(of)工作(do)成績給予充分肯定，對文投本級和(and)子公司全體同事的(of)辛勤工作(do)表示感謝。2019年開年以(by)來(Come)，在(exist)上級領導的(of)關心支持下，在(exist)全體同事的(of)共同努力下，公司文化金融、文化會展、園區運營、人(people)才培訓四大(big)闆塊業務穩中有進、亮點紛呈，取得了(Got it)良好的(of)社會效益和(and)經濟效益。2019年下半年，要(want)保持信心，穩紮穩打，繼續推進各項業務，圓滿完成年初制訂的(of)經營目标和(and)工作(do)任務。

就做好下半年各項經營工作(do)，公司領導提出(out)三點要(want)求。一(one)要(want)清醒認識，規範運營。作(do)爲(for)國有和(and)國有控股企業，規範運營是(yes)一(one)項基本要(want)求。要(want)從健全治理結構、強化制度建設、加強規範管理入手，不(No)斷完善内控機制，提高文投本級和(and)各子公司運營管理的(of)規範化水平。二要(want)立足大(big)局，加強協作(do)。要(want)加強子公司之間、部門之間、子公司和(and)部門之間的(of)協作(do)，發揮各自的(of)資源優勢、信息優勢、業務優勢，在(exist)合作(do)中實現優勢互補，擦出(out)更多創新的(of)“火花”，培育新的(of)增長點。三要(want)堅定信心，有所爲(for)有所不(No)爲(for)。當前，我(I)們(them)處在(exist)行業發展機遇期和(and)政策紅利期。要(want)堅持用(use)發展的(of)眼光去看待和(and)分析所處的(of)行業環境，聚焦重點行業領域，發揮比較優勢，避免“貪大(big)求全、什麽都做”，而是(yes)把重點闆塊和(and)潛在(exist)增長點培育好，爲(for)公司赢得未來(Come)若幹年的(of)可持續增長。