數字文化系統的(of)深入剖析

浙江數字化改革成果叠出(out)，百姓點贊。數字文化系統改革同樣緊緊跟上，大(big)家從一(one)個(indivual)個(indivual)應用(use)場景的(of)實用(use)中，嘗到(arrive)了(Got it)甜頭。

但推進中也有不(No)平衡。不(No)久前，一(one)位宣傳文化系統搞數字化改革的(of)專家很實誠地(land)跟我(I)們(them)說了(Got it)個(indivual)現象：有些單位報送數字化改革成果，竟然把單位的(of)OA系統也算上了(Got it)，噌噌往上報。

自從去年2月浙江全面部署數字化改革工作(do)至今，宣傳文化領域各種應用(use)開發數量還真不(No)少。但平心而論，真正能體現數字化改革本義、牽一(one)發動全身的(of)大(big)應用(use)、好應用(use)還不(No)夠多。

今天我(I)們(them)就“刀刃向内”，借用(use)尼采研究哲學的(of)思維，用(use)一(one)把錘子敲敲打打，剖開來(Come)說說數字文化系統。

到(arrive)底啥是(yes)數字文化系統？數字文化系統爲(for)何而建、怎樣去建？

一(one)

今年，數字文化系統被納入全省數字化改革“1612”體系，成爲(for)六條跑道之一(one)。

要(want)搞清楚什麽是(yes)數字文化系統，首先要(want)對數字化改革有清楚的(of)認識。

一(one)些人(people)把原來(Come)線下的(of)工作(do)搬到(arrive)線上，把人(people)工做的(of)事情替換成電腦做，以(by)爲(for)這(this)就是(yes)數字化改革。

專家聽了(Got it)直搖頭：這(this)是(yes)信息化，頂多隻算數字賦能。

數字化改革的(of)本質是(yes)進行體制機制的(of)變革性重塑。

什麽是(yes)重塑？通俗地(land)說，不(No)是(yes)把一(one)堆土豆今天切成三角形、明天擺成長方形，而是(yes)把土豆煮爛了(Got it)、搗成泥，做成價值更高的(of)産品。

數字化改革同樣是(yes)這(this)個(indivual)道理。

首先，要(want)放大(big)“變革效應”。通過某種技術手段，把原來(Come)100個(indivual)人(people)幹的(of)事情變成由50個(indivual)人(people)來(Come)幹，但幹的(of)還是(yes)那麽點事情，這(this)隻是(yes)工作(do)效率的(of)簡單提升，達不(No)到(arrive)最大(big)化的(of)目的(of)。

真正的(of)改革，是(yes)要(want)改思維理念、組織體系、行爲(for)模式、制度機制，使整個(indivual)組織體系和(and)業務流程都發生(born)質變，讓100個(indivual)人(people)能幹原來(Come)500個(indivual)人(people)都幹不(No)好的(of)事情。

其次，要(want)放大(big)“聚合效應”。某個(indivual)單位“小打小鬧”開發出(out)來(Come)的(of)應用(use)，就像是(yes)“小舢闆”，不(No)可能有“航空母艦”的(of)威力。

要(want)着眼“大(big)宣傳”“大(big)文化”，把各單位改革的(of)“小系統”與數字文化改革的(of)“大(big)系統”連接起來(Come)，形成牽引性項目，組成多個(indivual)單元集成的(of)“大(big)軍團”。

再次，要(want)放大(big)“杠杆效應”。用(use)複利思維解決現實問題，充分發揮重大(big)改革的(of)“支點”作(do)用(use)，全面提升政務服務水平、創新創造水平、整合資源水平、精工細作(do)水平，推動實際工作(do)實現指數級躍升。

有了(Got it)一(one)個(indivual)支點，要(want)發揮出(out)撬動地(land)球的(of)能量，蜻蜓點水輕輕一(one)下，不(No)是(yes)我(I)們(them)要(want)的(of)數字化改革。

不(No)過，需要(want)承認的(of)是(yes)，作(do)爲(for)今年新加的(of)一(one)條跑道，數字文化系統客觀上存在(exist)起步晚、基礎弱等“先天不(No)足”。要(want)想實現後來(Come)居上、換道超車，還需迎難而上。

二

任何生(born)産工具，都是(yes)爲(for)生(born)産力發展服務的(of)。同樣，開發建設的(of)數字化改革場景應用(use)，一(one)定要(want)服務于(At)生(born)産、生(born)活和(and)治理“三端”。

爲(for)什麽這(this)麽說？

打造一(one)個(indivual)應用(use)，花了(Got it)錢、費了(Got it)勁，如果建成後不(No)用(use)或者少有人(people)用(use)，豈不(No)是(yes)一(one)種浪費？

生(born)産端的(of)應用(use)，要(want)提升效能。圍繞文化産業發展、内容創作(do)生(born)産、文旅深度融合，聚焦企業和(and)其他(he)主體共性需求、高頻需求，謀劃叠代應用(use)場景，做好供需精準對接，服務政策直達快享，促進宣傳文化事業發展降成本、增效能、高質量。

面向群衆的(of)數字化應用(use)，要(want)讓群衆感受得到(arrive)。老百姓需要(want)什麽、期待什麽？推出(out)的(of)應用(use)能不(No)能讓服務更便捷、更高效，讓供給更豐富、更優質？這(this)才是(yes)要(want)考慮的(of)。影視産品要(want)叫好又叫座，數字文化系統建設也一(one)樣。

治理端的(of)應用(use)，能力要(want)增強。針對治理理念滞後、綜合協同不(No)暢、管理方式粗放等痛點堵點，運用(use)數字化手段推動治理模式變革、機制創新，促進生(born)産躍升、生(born)态優化、活力迸發。

三

打造場景應用(use)，不(No)同于(At)普通的(of)軟件開發，必須能夠實現戰略目标、解決實際問題、便于(At)各方使用(use)，要(want)憑實實在(exist)在(exist)的(of)使用(use)流量來(Come)說話。

标準千萬條，有一(one)條很關鍵，那就是(yes)要(want)好用(use)管用(use)實用(use)愛用(use)。

怎麽來(Come)實現？

“手裏要(want)有幾把米”。場景應用(use)要(want)吸引人(people)們(them)喜歡來(Come)用(use)，必須要(want)有“非我(I)不(No)可”的(of)資源。自己手中掌握的(of)各類陣地(land)、各類平台、各類數據一(one)旦真正用(use)起來(Come)了(Got it)，應用(use)自然就會有人(people)來(Come)用(use)。

“手上更要(want)有幾把刷子”。任何改革設計、應用(use)開發，都要(want)嵌入自身工作(do)的(of)關鍵能力，通過精細流程和(and)精準機制，讓原本不(No)會幹的(of)人(people)知道怎麽幹，讓已經會幹的(of)人(people)能夠幹得更好，達到(arrive)業務本領增強和(and)水平提升的(of)效果。

“手中還要(want)捏着标尺”。要(want)把改革的(of)“指揮棒”立起來(Come)，加快完善改革發展指标體系，通過外部化進行工作(do)倒逼。

對于(At)爲(for)人(people)民服務的(of)事情，還是(yes)要(want)“卷一(one)卷”的(of)。

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